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【精英访谈】访十杰装饰2014年度网络精英团队评选第一名--蓝天运营部

浏览次数:50596次 更新时间:2015/3/11 来源:十杰装饰
关键词: 【精英访谈】访十杰装饰2014年度网络精英团队评选第一名--蓝天运营部

【精英访谈】访十杰装饰2014年度网络精英团队评选第一名--蓝天运营部

“优胜劣汰,适者生存”

优胜劣汰,适者生存--是企业竞争的唯一法则。十杰装饰在竞争异常激烈的家装市场中,依然能成为装修界的领头羊,这除了要有先进的理念、正确的决策以及不断创新,满足业主要求的精装产品外,还需要上下一心、勇往直前的团队来执行。换句话说,在激烈的市场竞争中,团队往往是决定胜负的关键,那么,究竟什么样的团队才能称得上是一支精英团队,如何打造我们的精英团队呢?我想,今天带大家走进2014年十杰装饰网络评选最受欢迎的一支“精英团队”--十杰装饰蓝天运营部。

“蓝天运营部”

蓝天运营部成立于2011年8月2日,位于:蓝天路28号(原人才市场对面),在蓝天运营部成立的将近五年的时间里,所获得的成绩可以说是不断呈直线上升型发展,就像这样↓

小编的同事们对这支团队进行了专访:


问 :如何带领团队、如何打造一支优秀的团队?

      蓝天团队领头羊“孙亚贞”: 孙经理谦虚的说道,其实我们十杰装饰的各个运营部都是很优秀的,他们也跟我们一样,我们蓝天团队2014年取得佳绩,主要是因为团队的凝聚力非常强。这些都主要归功于蓝天团队的每一位成员付出的辛苦,每年年底我们都会给自己制定好来年的计划,有了计划和目标,团队才能朝着这个方向去努力、奋进。

大到年,到季度、到月度、到每天,我们都会聚在一起分析自己的问题,分享自己的成功和方法,彼此激励对方,就像家人一样。同时也制定了严格的奖励和处罚制度,奖罚分明,有了分工,有了奖罚,团队的积极性也就更高了,而且孙经理强调“多一点奖励,少一点责罚”的管理精神,也值得我们去学习和借鉴。

孙经理说:其实2014年还没年底的时候,就已经完成了年度计划产值了,孙经理本想,应该让团队放松一下,休息一下。可是让她没想到的是,团队的每个人依旧不放松脚步,每个人都形成了一种“你追我赶”的惯性,每个人都希望能再次刷新自己的成绩。



问 :2015年的目标是什么呢?


      孙经理说:那肯定是再创新高了!在15年1月份的时候,我们举办了一场关于“晴园”的专场活动,现场签到人数火爆,共计签到100余户,签单:20余单,这场2015年初的活动举办的非常成功,算是给2015年开了个好头,我们会更加的努力去迎接接下来的活动和计划。

孙经理还说:今年我们部门有一些人事调动,但是我们不怕!我们有信心!


优秀的团队,必定有他优秀的理由,就像十杰装饰“蓝天运营部”一样,每个人都散发出一种正能量,每一个人都斗志昂扬,仿佛一接近他们,就像在靠近阳光,让人心里无比的温暖。2015转眼已经过去2个月了,我们还能拥有10个月可以去努力、可以去奋发、可以去创造,那么十杰的小伙伴们,你们准备好了吗?让我们一起努力,一起走向我们的目标,加油!

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